Hva er EU DMA og hvorfor reguleringen vil tillate interoperabilitet mellom WhatsApp og Telegram

- Ole Andersen

De Digitale markeder Act (DMA), som trådte i kraft 1. november 2022, er en europeisk forskrift som tar sikte på å regulere store digitale plattformer, definert som «Gatekeeper»for å garantere et rettferdig marked. Det er presentert av EU -kommisjonen i desember 2020, det er et av de mest ambisiøse initiativene tilEU innen det teknologiske og digitale feltet de siste årene som kan få konsekvenser på apper som som Telegram Og WhatsApp.

Denne forskriften representerer et betydelig regulatorisk vendepunkt som kan omdefinere måten den store teknologien opererer i Europa og, potensielt, til og med globalt nivå.

Hva er loven om digitale markeder

De Digitale markeder Act Det er en EU -forskrift som er en del av rammen av den europeiske digitale strategien, sammen med Lov om digitale tjenester (DSA). Mens DSA fokuserer på innholdet og ansvaret til digitale plattformer angående spredning av online innhold, fokuserer DMA på markedsdynamikk, og tar sikte på å forhindre atferd mot atferd fra store teknologiske selskaper.

DMA gjelder de digitale plattformene som spiller en rolle som «Gatekeeper» (På italiensk, «Access Guardian»). Dette er operatører som har en dominerende stilling som å fungere som et essensielt ledd for andre kommersielle operatører og forbrukere, noe som påvirker det digitale markedet betydelig.

Som er «portvokteren»

I følge teksten til DMAen plattform er klassifisert som portvakter Hvis han tilfredsstiller tre hovedkriterier:

  • Det har en sterk økonomisk stilling og en betydelig tilstedeværelse i det europeiske markedet.
  • Det gir en plattformtjeneste som fungerer som en grunnleggende forbindelse mellom selskaper og forbrukere.
  • Den har (eller sannsynligvis vil ha) en konsolidert og holdbar posisjon over tid.

For å bli formelt utpekt som Gatekeeper, må et selskap nå visse kvantitative parametere:

  • EN Årlig omsetning i EU lik eller større enn 7,5 milliarder av euro de siste tre årene, eller en markedsverdi som tilsvarer eller mer enn 75 milliarder euro.
  • Må tilby en tjeneste av hovedplattform (for eksempel søkemotorer, sosiale nettverk, nettlesere, markedsplass osv.) Med minst 45 millioner Av sluttbrukere i EU og minst 10.000 årlige aktive kommersielle brukere.

I september 2023, den EU -kommisjonen har offisielt utpekt seks selskaper som Gatekeeper: Alfabet (Google), Amazon, Eple, Bytedance (Tiktok), Meta (Facebook, Instagram, WhatsApp) Og Microsoft.

Mål, regler og sanksjoner av DMA

De DMA Målet med:

  • Sikre flere digitale markeder Like og åpen.
  • Fremme innovasjon og konkurranse.
  • Forhindre at portvokteren misbruker sin dominerende stilling til å kveles konkurransen.
  • Gi større muligheter til europeiske selskaper, spesielt for små og mellomstore bedrifter og oppstart, for å få tilgang til det digitale markedet.

I tillegg introduserer den en serie forpliktelser og forbud for portvakt. Noen av hovedforpliktelsene inkluderer:

  • Interoperabilitet: Gatekeeper må tillate interoperabilitet mellom plattformene og tredjepartene. For eksempel må en konkurrerende meldingsapp kunne kommunisere med WhatsApp (se Telegram).
  • Tilgang til data: Må garantere selskaper som bruker plattformens tilgang til dataene som genereres av deres interaksjoner.
  • Nøytralitet av plattformene: De kan ikke favorisere sine tjenester eller produkter på bekostning av tredjeparter. For eksempel kan Google ikke favorisere tjenestene sine i søkeresultatene.
  • Forbud mot pålegg av urettferdige forhold: Kommersielle brukere kan ikke forplikte seg til å bruke visse komplementære tjenester (for eksempel betalingssystemer) for å få tilgang til hovedplattformen.
  • Dataportabilitet: Brukere må enkelt kunne overføre dataene sine fra en plattform til en annen.

De DMA Det gir alvorlige sanksjoner i tilfelle manglende overholdelse av reglene. Bøter kan nå opptil 10% av selskapets årlige verdensomsetning, og opptil 20% i tilfelle tilbakefall. I tillegg har EU -kommisjonen makt til å innføre strukturelle midler, for eksempel avhending av aktiviteter, hvis overtredelsene er alvorlige og gjentatte.

Påvirker markedet og for selskaper

Implikasjonene av DMA De er dype. De store digitale plattformene må tenke nytt om mange av deres kommersielle praksiser. Noen eksempler:

  • Eple Det kan tvinges til å tillate installasjon av apper utenfor App Store eller for å tillate bruk av alternative betalingssystemer.
  • Halv Det må kanskje åpne WhatsApp til eksterne meldingstjenester.
  • Google Han må garantere at forskningsresultatene hans er nøytrale og ikke straffer konkurrenter.

Disse endringene kan oppmuntre til et større utvalg av digitale tjenester og redusere avhengigheten av noen få store selskaper. Samtidig reagerer Big Tech med bekymring og har allerede startet juridiske anke og tekniske endringer for å samsvare med de nye reglene.

Kritikk og utfordringer for fremtiden

Det er ingen mangel på kritikk. Noen eksperter mener at DMA Det kan dempe innovasjon, og pålegge for stive regler og høye kostnader for tilpasning. Andre frykter at det kan skape fragmentering i det globale digitale markedet, noe som gjør EU mindre attraktiv for teknologiske investeringer. En annen utfordring gjelder den faktiske anvendelsen av reglene. Det vil være viktig at kommisjonen har ressurser og ferdigheter til å overvåke og håndheve reglene, og unngår at de forblir et dødt brev.

Til tross for kritikk, DMA Det blir av mange sett på som en potensiell modell for andre jurisdiksjoner. USA, Storbritannia, Australia og andre land observerer nøye utviklingen av europeisk lovgivning, og evaluerer vedtakelsen av lignende tiltak. EU har satt seg målet om å bli en reguleringsmakt i den digitale verden, og DMA representerer et nøkkelverktøy for å oppnå dette. Det gjenstår å se om reglene vil oversette til større egenkapital uten at det går ut over evnen til å innovere.

Vi blir møtt med et konkret eksempel på hvordan regulering ikke bare kan påvirke dynamikken i markedet, men også Vår måte å samhandle med digital Hver dag. Det vil være avgjørende å observere hvordan situasjonen vil utvikle seg og hva de konkrete effektene for brukere, selskaper og institusjoner vil være de kommende årene.