årsaker, Eurostat-data og stille oppsigelser av selskaper

Pandemien for seks år siden utløste en masseadopsjon av arbeide eksterntdet smartarbeid. I de første årene av søknaden antydet fremskrivninger en strukturell og permanent endring mot en fleksibel og desentralisert arbeidsmodell. Men mellom 2023 og 2025 viste arbeidsmarkedsdynamikken en progressive trendvendingmed et økende antall selskaper som krever at ansatte vender tilbake til hovedkontoret. Her er en analyse av fenomenet, støttet av aktuelle data og de viktigste tolkningene av markedet.

Data fra Polytechnic University of Milan om smartarbeid i Italia: gapet mellom bedrifter og SMBer

Det italienske panoramaet har spesifikke egenskaper. I følge data fra Smart Working Observatory ved Polytechnic University of Milano, vil det i 2025 være ca. 3 millioner og 575 tusenmed en stabilitet som registrerte en svak vekst (+0,6%) sammenlignet med året før.

Til tross for dette volumet, registrerer Italia svært lave adopsjonsprosenter sammenlignet med det kontinentale gjennomsnittet. Ifølge Eurostat, bare 4,4 % av italienske arbeidere jobber minst halvparten av uken med smart arbeidmot et europeisk gjennomsnitt på 9 % (med topper som 22 % av Finland). Dette avviket forklares av den økonomiske strukturen i landet: smart arbeid i Italia er et alternativ som nesten utelukkende er forankret i store selskaper i tjenestesektoren, hovedsakelig lokalisert i nord. I Små og mellomstore bedrifter (SMB), vedtakelsen av formelle fleksibilitetspolitikk stopper kl 45 %mens hele produktive og kommersielle sektorer er fysiologisk ekskludert fra det.

Fjernarbeid forsvinner: Global trend og forretningsperspektiv

Selv på internasjonalt nivå er det en nedgang i fjernarbeid til fordel for personlig arbeid. I USA, selv om ca 34 millioner av folk opprettholder et hybrid eller fjerntliggende regime, er andelen ansatte som tilbringer fire eller flere dager på kontoret doblet fra 34 % til 68 % mellom 2023 og 2024.

Studier som det av Pew Research Center indikerer at 75 % av arbeidere i dag harplikt til å møte regelmessig på det fysiske stedet. På ledelsessiden er83 % av globale administrerende direktører forventer en retur til fulltids kontorarbeid innen 2027. Hovedbegrunnelsen fra ledelsen er behovet for å bevare den «produktive forurensningen», bedriftskulturen og de uformelle utvekslingene som stimulerer innovasjon, ansett som vanskelig å replikere via videosamtaler.

Produktivitet, trivsel og kontrollverktøy

Akademiske studier om effekten av smart arbeid gir heterogene resultater:

• Fordelene: et søk etter Stanford University av over 1600 ansatte fremhevet at to dagers arbeid hjemmefra per uke reduseres med Frivillig fratredelse er 33 %.uten å påvirke produktiviteten eller karriereprogresjonen negativt.
• De kritiske problemene: en analyse av 33 millioner amerikanske arbeidere assosierte fjernarbeid tre eller flere dager i uken med en betydelig økning i følelsen av isolasjon.
• Overarbeid: Italienske data fra Polytechnic i Milano indikerer at 35 % av smarte arbeidere opplever fenomener med overarbeid (arbeid utover fastsatte timer), mot 30 % av de som utelukkende jobber på stedet.

Ved siden av disse faktorene er temaet for overvåking. Flere multinasjonale selskaper (som Amazon, Dell, Meta og JPMorgan) har implementert for å administrere ansatte eksternt eller for å påtvinge retur. kontrollsystemerinkludert merkesporing og VPN-overvåking.

Mellom 2024 og 2025 har noen store globale selskaper innført strenge retur-til-kontor-direktiver. Amazon ba om retur fem dager i uken, og utløste interne protester og erklæringen fra 73 % av de ansatte om at de ønsket å evaluere arbeidsalternativer. JPMorgan pålagt totalavkastning, og begrenset kommentarer på interne fora som svar på klager fra ansatte. Dell har gradvis eliminert hybridarbeid, og koblet tilstedeværelse på kontoret til forfremmelsesmuligheter.

Det er bemerkelsesverdig at forskning fra University of Pittsburgh, basert på analyse av millioner av selskapsprofiler, ikke fant noen direkte sammenheng mellom å kreve tilbake til kontoret og en faktisk økning i selskapets verdi eller lønnsomhet.

Teorien om «Quiet Purging»

Stilt overfor mangelen på entydige data om produktivitet, har mange markedsanalytikere fremmet en annen tolkning av disse avkastningsmandatene: den s.k. stille rensing eller stille oppsigelse.

Denne teorien antyder at kravet om å være tilstede fem dager i uken er et ledelsesverktøy for redusere arbeidsstyrken indirekte. Ved å pålegge forhold som er vanskelige å imøtekomme de nye vanene til ansatte (som de som har flyttet eller trenger balanse mellom arbeid og privatliv), presser bedrifter en prosentandel av ansatte til å fratre frivilligsparer på sluttvederlagskostnader og reduserer imageskaden som følge av masseoppsigelser. Ifølge en undersøkelse av ResumeBuilder80 % av selskapene som har gitt mandat til å returnere til hovedkvarteret, har mistet talent, men 70 % av dem planlegger å opprettholde disse retningslinjene i 2025.

Det nåværende arbeidsmarkedet virker polarisert. Store selskaper presser på for fysisk gjeninntreden, mens et stort nettverk av små til mellomstore bedrifter og oppstartsselskaper fortsetter å tilby fleksibilitet for å tiltrekke seg kvalifisert personell.

I Italia viser undersøkelser at tre fjerdedeler av smartarbeidende arbeidere ville være klare til det se etter en ny jobb ved total tilbakekall av fjernarbeid. For å akseptere en jobb utelukkende personlig, ville italienske fagfolk kreve i gjennomsnitt, 30 % lønnsøkning. Fleksibilitet har faktisk fått en presis og målbar økonomisk kvantifisering innenfor godtgjørelsespakkene.